Reorganisatie / herstructeren van de activiteiten

Het rendement van een bedrijf met twee locaties staat door investeringen en marktontwikkelingen de laatste jaren zwaar onder druk. Het aantal medewerkers is in verhouding tot de brutomarge te hoog en de huisvestingskosten sluiten niet aan bij het gewenste kostenniveau. ATW is gevraagd alle activiteiten en de directe- en indirecte kosten te analyseren. Daarnaast hebben we ook gekeken naar de bewerkbare markt en het potentieel versus realisatie. De uitkomsten zijn verwerkt in een Business Plan 2.0 waarin de mogelijkheden zijn opgenomen om de negatieve ontwikkeling om te buigen.

Samen met onze opdrachtgever is ervoor gekozen om één van de vestigingen te sluiten en een gedeelte van de medewerkers af te bouwen. Hierdoor kwamen de personeels- en de huisvestingskosten weer op niveau en werd het rendement weer positief.

Onno Adriaanse
Business Consultant | Owner
Cases

Bekijk onze cases


Overname Visscher PGH Culemborg en Tiel
Na het begeleiden van de overname van Visscher PGH Gorinchem door de Amega Groep, heeft…
Sales-Boost bij 5 Vestigingen - Terwolde Renault
Emil Frey Nederland ervaarde dat een van de merken achterbleef in zijn performance betreffende de…

Neem contact met ons op!

U kunt contact opnemen via het onderstaande formulier, ons een mail sturen of uiteraard bellen voor een afspraak. Wij helpen u graag op weg.
Contact